عوامل موثر بر عملکرد برتر تیم : 4C
1. زمینه تیم context
منظور از آن، محیط سازمانی است که تیم باید در آن کار کند و جهت درک محیط و چگونگی تأثیر آن بر عملکرد مجموعه،
باید برای دو سؤال مطروحه پاسخ مناسبی پیدا کرد:
1- آیا کار تیمی اثربخش برای…
کار تیمی
بهره بردن از دیگران، موفقیتهای بزرگی را ایجاد خواهد کرد که بسیار مهم است.
ارزش کار کردن با دیگران را دریابید و با همکاری و تعاون، در کارها پیشرفت کنید.
با بهره بردن از کمک و دانش دوستان و همکاران، دستاوردهای چشمگیری در انتظارتان خواهد بود.
تمرکز بر هدف اصلی، از نتایج شگفت…
تیم سازی و راهکار های بهبود آن
برنامه ریزی برای اقدام و عمل
بعد از آنکه با استفاده از داده ها دستور کاری تهیه شد،نقش های مدیر و مشاور از یکدیگر جدا می شوند.
مدیر باید به طور مستقیم به نقش متداول مدیریتی خود به عنوان رهبر گروه ادامه دهد.
مسائل شناسایی شده…
چرخه تیم سازی
تیم سازی و بهبود عملکرد
به طور معمول برنامه تیم سازی چرخه ای را شبیه به آنچه که در شکل زیر می بینید دنبال می کند:
برنامه زمانی آغاز می شود که یک نفر از وجود یک یا چند مسئله آگاه می شود.
سپس داده هایی در مورد دلایل اصلی مسئله، پیش از برنامه تیم…
فرایند تیم سازی
تیم سازی بهبود عملکرد
تیم سازی را باید به عنوان یک تفکر به صورت فرایند پیوسته نگاه کرد نه رویدادی که تنها یکبار اتفاق می‌افتد.
بازی یک فرا شایستگی یا شایستگی برتر است که تنها تیم های بسیار خوب می توانند آن را
در خود بپروراند و با استفاده از آن به طور نظام دار…
اختلاف های میان اعضای تیم یکی از متداولترین نشانه هایی است که در تیم های مسئله دار مشاهده می شود.
علائم این مشکلات به شیوه های گوناگونی مشاهده می شوند., افراد همیشه در حال نزاع هستند,
به یکدیگر اعتماد ندارند, تعارض های شخصیتی میان افراد مشاهده می شود و افراد فلسفه ها,
اهداف و ارزش…
تغییر (Change)
تیم سازی و راهبرد بهبود عملکرد
طراحی روشهای اثربخش برای کار کردن با همدیگر (تیم سازی و راهبرد بهبود عملکرد)
آخرین مبحث مربوط به تیم سازی تغییر است که شایستگی کلیدی مدل محسوب می شود.
تیم هایی که عملکرد مطلوبی دارند نه تنها موانع عملکرد خود را می‌شناسند. بلکه توانایی دارند اقدام‌هایی را برای اصلاح…
شایستگی ها (Competencies)
تیم سازی و شایستگی
توسعه مهارت های تیمی برای عملکرد برتر
به طور معمول تیم برای کسب عملکرد برتر و توسعه شایستگی ها باید فرایند توسعه را بپیماید. که طی آن نقش رهبر تیم از فردی که ماننددیکتاتور عمل می کند. به فردی که فرایندهای تیمی اثر بخش را تسهیل می کند، تغییر می یابد.…
اقدامات مدیر سازمان
در ادامه لیست اقدامات مدیر سازمان را مشاهد می کنید:
• پشتیبانی آشکار مدیریت ارشد از طراحی و توسعه تیم (اقدامات مدیر سازمان)
در هر سازمانی کارکنان در سطوح پایین می توانند نشانه های مدیریت ارشد را درباره ی آن چیزی که واقعاً برای سازمان اهمیت دارد، دریافته و به آن پاسخ دهند.
نقش کلیدی…
ویژگی های تیم خوب
هنگامی که تیم ها شکل می گیرند، رهبران تیم باید با اعضای بالقوه تیم دیدار کرده و نقش و مسئولیت آن ها در رسیدن به اهداف تیم برایشان تعیین کنند.
اندازه تیم (ویژگی های تیم خوب)
پاسخ روشنی برای تعداد اندازه مطلوب اعضای تیم نمی توان در نظر گرفت؛ زیرا این امر بر…
ترکیب (composition )
ترکیب تیم
"افراد مناسب در عرشه سوار شوند"
زمینه و ترکیب دو سنگ بنای آغازین عملکرد موفق تیم خواهند بود.
زمانی که فرهنگ، ساختار، سیستم ها و فرآیند از کار تیمی حمایت و همچنین پشتیبانی لازم و قدرتمند توسط مدیران ارشد انجام گیرد،محیط مناسب برای تیم ایجاد خواهد شد.
ترکیب تیم
به علاوه زمانی که رهبران سازمانی ترکیب…
کارهای تیمی را به اشکال زیر می توان دسته بندی کرد:
روش های انجام کار تیمی
1- کار تیمی کمتر( وابستگی متقابل مدولار)
2- کار تیمی متوسط( وابستگی متقابل متوالی)
3- کار تیمی بیشتر( وابستگی متقابل دو جانبه)
کار تیمی کمتر( وابستگی متقابل مدولار) (روش های انجام کار تیمی)
گاهی ماهیت کار به گونه ای است که نیازی نیست…
